1月23日，娃哈哈鄙人沙出产基地举办了新春青工团拜会，由娃哈哈集团董事长兼总经理宗馥莉掌管。
团拜会是娃哈哈1987年创建以来的传统活动，即在每年春节前夕安排集团职工吃年夜饭，至今已有38年前史。本年，有近1000人参与团拜会。
本年团拜会上，娃哈哈称，2024年娃哈哈共给一线亿，出产端和营销端一线%。此外，娃哈哈还为体现优异的职工供给住宅奖赏，给契合工龄与体现要求的职工分发公租房。
1月24日，年代财经向娃哈哈内部职工了解到，2024年，娃哈哈一线职工涨薪的音讯事实，不过涨薪的一起，职工的作业量也同步添加。
娃哈哈杭州一出产基地的资深职工黄蕾（化名）告知年代财经，娃哈哈出产车间一线职工整体按早、晚班排班，一班作业时长为12小时，上一班计一个作业日，职工的薪资主要按产值核算。2024年曾经，一线年，跟着娃哈哈销量增加带动产值，车间职工每个月作业日达到了25、26天。“作业量添加了，收入也就比从前高了。”黄蕾说道。
2024年11月7日，在娃哈哈全国出售作业总结赞誉大会上，宗馥莉表明，集团成功拉齐了十年前的成绩规划。这在某种程度上预示着，在通过近10年的成绩波动后，娃哈哈2024年的成绩规划回到了700亿元区间，较2023年暴增了约200亿元。
虽然在掌握娃哈哈的第一年完成了成绩增加，但在集团内部，宗馥莉推广的职工合同改签与事务运营动作，也引发了不少谴责。
不少娃哈哈资深职工向年代财经反映，在宗馥莉治下，娃哈哈集团内部管理风格发生了较大改变。相较于宗庆后推重的企业“家文明”，宗馥莉更为寻求功率与准则，其推出的办法包含给娃哈哈定下2025年同比多卖将近100亿元的终端出售使命，以及出台对经销商出售额要求更高的考核准则。
明显，持续对娃哈哈进行改革，仍将是宗馥莉2025年的作业重点之一。在2025年元旦娃哈哈的新春致辞中，宗馥莉表明，期望整体娃哈哈人考虑清楚“破局”、“发明”和“协同”三件事。
“新的一年，期望咱们我们勇于自我改造，活跃拥抱改变，不断提炼本身中心本质。真实可怕的不是失利，而是抱残守缺，不肯走出舒适区。”宗馥莉在新年致辞中表明。
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